沃尔达暖通以“润沃天地、卓尔超凡、诚达四海”为产品理念，以“联合院校研发、提高产品科技含量，主攻政府热力办、热力公司，争取进入政府采购名录；广泛建立与房地产公司的合作；大力发展省级代理商，确保产业链利益平衡，达到互惠共赢”为经营模式，加强生产管理，促进产业转型升级。
　　
　　2012年1月14日21时，沃尔达暖通科技2011年度部门总结第七次会议在一楼会议室召开。与会人员有沃尔达暖通科技总卓旦春、销售副总刘新颖、生产副总张晓忠等全体中高层领导及生产部全体职员。本次会议旨在总结2011年生产部所做工作、取得成绩以及工作中的不足，对2011年作一个总结性的回顾，并在总结的基础上制订网络市场部2012年工作计划与发展目标。
　　
　　首先，由生产部各车间主任依次发言，对2011年进行工作总结，并对2012年进行工作计划。他们分别阐述了各车间所负责的生产工作，并提出在工作中遇到的问题，深刻反省自身工作不到位及原因。在座领导纷纷对生产部几位车间主任的工作态度和工作总结表示肯定并予以鼓励。在生产方面，各领导分别提出了自己的建议和想法。首先，各车间主任思想的转变，以及对下属车间员工进行管理组织培训。其次，生产要有计划，与质检部团结协作，严把质量关，实现产品质量升级。生产副总张晓忠强调，生产面对的是硬指标，需要的是承担！在座的所有员工应统一思想，实现转型，维护公司利益。
　　
　　紧接着，生产部杨雅君发表了讲话，并向大家详实地汇报了生产部在2011年进行的生产工作及出现问题。他指出，2012年生产部要以公司发展目标为主，听从指挥，加强生产管理，同时加强部门与部门，部门与车间的协作，在思想上开始转变，秉承“敢抓敢打”的工作作风，全力打造一个管理有力、生产有效率的团队。随后，暖通事业部主管高云升以“精益生产”为主题作了PPT汇报，高主管表示暖通事业部将以暖通精致阀门的持续改进为目标，继续提高暖通车间的标准化、品质化、流程化，以提升产品的质量为*要务，加强品牌建设的力度，创造一个和谐又符合公司发展激情的团队。
　　
　　沃尔达总卓旦春也发表了讲话，对杨以及高主管的工作总结予以好评。同时，各种高层领导要考虑生产一线等需要，加强业务培训，建立管理思想，领悟公司精神，真正落实到每一个员工、每一道工序上。领导要发挥自己的作用，在混沌的局面下敢于站出来，看见希望并带领大家勇往直前。卓总强调了要有效地工作，提高执行力，加强责任心，切实发现每一个员工的价值，培训并加以引导，合理安排并逐一提升。
　　
　　zui后，卓总强调了“智慧来源于不断的反思、总结”，指出我们要善于总结，“敢想、敢说、敢做”、“总结、反思、进取”，这是智慧的交流与提高，沃尔达要打造一个互相学习的平台，大家齐心协力，加强精益生产，提高工作效率，促进产业转型升级成功！沃尔达美好的明天需要每一个人付诸实践的努力才能够实现。