日前，我省阀门企业，拥有多项殊荣的伯特利阀门集团又添喜讯，初步通过了“县长质量奖”的评定，成为我县*获此殊荣的企业之一。
　　
　　组建于1998年的伯特利阀门集团，经过短短十余年的快速发展，现已成为中国成长性企业之一，国家*企业，国家重点火炬计划承担单位，中国机械工业500强企业，是浙江省工业骨干企业、浙江省泵阀协会会长单位、温州市工业百龙企业、永嘉县功勋企业，荣获、*产品、浙江省产品、浙江省商号等荣誉。
　　
　　叫响“三全管理”模式
　　
　　这光辉业绩的背后，是伯特利强大的品质支撑。据了解，长期以来，伯特利集团坚持以质量为本，以创新为动力，致力于*的质量管理模式的探索，于业内建立起全员、、全过程的“三全”质量管理模式，集团从董事长到基层员工，从产品质量到服务质量，再到环境质量和工作质量，从原材料采购到每一道生产工序，到终端产品使用服务与客户维护，都实行质量把关，将责任落实到每个岗位每个环节，形成人人抓质量，处处抓质量的管理格局。
　　
　　公司狠抓质量管理队伍建设，仅其质保部从事质量管理的人员就多达35人，业内罕有。公司斥巨资投入设备改造，购置*设备，提高产能，提升产品精密度，另一方面配置的检测设备，如与质检部门合作在工业园内投资300多万元建立面向整个行业企业的无损检测室，严密把关产品质量。通过无微不至的严格质量控制，现伯特利集团的客户满意度高达99%，产品信誉度、品牌美誉度、企业度都大幅提升，拥有中石油、中石化、中海油、国家电力等一批重量级客户资源。今年上半年企业万元GDP综合能耗同比进一步下降，共计节省用电4万多度，销售产值同比增加约16%，出口总额逾2000万美金，同比增长约44%。
　　
　　源头凭靠“移植”成功把控
　　
　　我县阀门产业经过长期的发展，目前已经形成配套产业群，但其上游铸造锻造企业总体水平仍比较薄弱，制约着我县泵阀产业的发展水平的提升。伯特利阀门集团过去也面临同样的困境，因为上游铸件和锻件产品的品质不稳定，曾一度影响了伯特利集团的产品质量和交货期。对此，伯特利决定把2010年定为企业“质量年”，提出了打造供应商“与伯特利共成长，与伯特利共进步”的质量管理口号，从质保部、技术部、采购部等部门抽出精兵强将组成质量小组，走访上游的铸、锻件厂家和配件加工厂等30余家供应商，将集团*的质量管理模式和经验“移植”给上游厂家，现场指导帮助，严格把控，同时实行资源共享，促进供应商质量管理水平提升。
　　
　　通过一年的努力，伯特利集团拥有了一批品质稳定、管理有素的上游供应商，摆脱了瓶颈制约，加快了发展步伐。
　　
　　化化战略定位
　　
　　业内人士指出，我县泵阀产业经过一轮轮洗牌后，淘汰了一部分产能低、能耗高、质量和管理落后的企业，整个产业的格局已有所提升。业内预测，十二五期间，泵阀产品中低端市场竞争将进一步加剧，我县泵阀产业将会进行新一轮洗牌。在此背景下，伯特利集团对于自身在新一轮竞争中的定位非常明确，制定出化、化的发展战略。“伯特利将着眼于长期可持续的发展，继续发挥企业的示范带动作用，继续提高产品附加值，打响自主品牌，依靠技术创新，以质取胜，做强国内市场，迅速扩展市场。”伯特利集团行政总监朱学忠如此说。
　　
　　据悉，由伯特利集团为主投资2.433亿元的船舶阀门及低功率气动控制阀成套设备技术改造项目（2010年省双千技改工程项目）目前正在紧锣密鼓的筹备中，并即将进入建设施工阶段。